欢乐彩票

 

设备基础管理过程属于标准化的一部分,是实现设备零故障运行支持性的基础过程。企业只有从这些基础工作做起,才能逐步从精益化、信息化走向智能化,因为设备基础管理过程是实现设备零故障运行支持性的基础过程。

设备基础管理过程水平的高低,体现的是公司组织能力和生产水平的高低。设备基础管理过程属于标准化的一部分,标准化能力也是组织的基本能力之一,标准化文件和人员是这方面组织能力的载体。

设备基础管理过程的子过程,往往交织进行,相互关联,不同的企业先后顺序会有所不同,同一主管在不同的时间段所做的顺序也不一定相同。

设备基础管理的主要事项及其职责分配,对这些职责的履行应达到以下标准:

1.台账:建立台账并及时登录设备变更情况;

2.设备档案:说明书入档,易损件清单、图纸及时修正补充,履历表及时填写,设备润滑表清楚明示润滑点、润滑频次与油质要求;

3.备品备件:识别所有易损件,明确易损件清单,绘制易损件图纸,确定应备明细(种类、数量)识别、记录供应商;

4.仓库备件管理:工程师/技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓库备件货架管理,避免误存与误标识。

与国有企业人员的稳定性不同,其他企业仓库管理人员流动性高,一般对一些专业的配件易造成误存、误放、误标识。

建立台账与列表中标准化文件需要用流程图与表单相结合的方法,我们可以建立电子台账与表单,应用检索和索引进行文件的共享管理。

当企业通过ERP(企业资源计划)与MES(制造执行系统)建立PM(设备管理)模块之后,可以将基础管理引向信息化与智能化。

所有这些标准化是基础,没有标准化就没有信息化,智能化也无从谈起;没有标准化就没有监视测量,就没有检查和评价的标准,改善也无从谈起,精益化也就是空中楼阁。

通过信息化手段,将标准与流程e化,可以将工程师从大量的文字记录与整理的繁重工作中解放出来。基础管理往往不直接产生价值,因此容易被忽视。企业组织需要花功夫修炼这方面的能力。

2018年04月12日

市人大代表吴涛:服务群众,投身公益,践行企业社会责任
中环电子信息集团有限公司资产管理部部长张雄伟一行赴我市考察

上一篇

下一篇

从“制造”到“智造”,要的就是设备运行零故障!

添加时间:

  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!